Quelles sont les causes concrètes de l’évolution des métiers
Tout d’abord, la fermeture de nombreux ateliers de Haute Couture et la technicité grandissante du Prêt-à-porter. Puis l’augmentation des volumes de production et le développement des réseaux de boutiques en propre.
Quelques exemples symboliques
-De nombreuses petites mains de la Haute Couture ont dû être formées pour devenir des mécaniciennes modèles en prêt-à-porter. Les techniques de montage du modèle ne sont pas les mêmes et les matières parfois plus difficiles à travailler. En quelques années pour la plupart d’entres elles, une véritable reconversion s’est opérée.
-De même, un(e) Directeur(trice) de Boutique était jusqu’en 1995, un(e) très bon(ne) vendeur(euse). Progressivement, les critères de sélection des entreprises ont évolué, exigeant davantage de compétences managériales. Aujourd’hui, « Directeur de Boutique » est un vrai métier d’avenir, évolutif et relativement stratégique dans la mesure où il s’agit de diriger en parfaite autonomie un centre de profit de la taille d’une PME.
-Acheteur est un métier qui monte. Dans la majorité des entreprises du secteur du luxe, les achats des boutiques sont centralisés. Les acheteurs doivent avoir une excellente connaissance du marché et des tendances, mais également gérer le compte d’exploitation de la boutique.
Il convient donc, de ne pas rester figé dans le passé, mais plutôt de prendre du recul afin d’analyser les nouvelles exigences du métier convoité.
Par Marie-Caroline Fouché